みなさん、新年あけましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
2026年のスタートにあたり、今日は2025年の振り返りと、2026年の抱負について書きたいと思います。
【2025年の振り返り】
まずは、2025年を振り返ります。
＜ビジネス＞
2025年は、個人的に年始に掲げた「選択と集中」を軸に、事業ポートフォリオの転換と収益性の改善に取り組んだ1年でした。
成長事業であるIoT・ITへの集中は、1年を通じて成果が出始め、売上・利益の両面で一定の手応えを感じることができました。
また、SaaSとエンジニアリングを組み合わせたBPaaSモデルについても、事業としての輪郭がより明確になり、次の成長に向けた土台づくりが進んだ一年だったと思います。
さらに、2030年ビジョンの実現に向けた取り組みについても、目指す姿や道筋の解像度が大きく高まりました。
構想を描くだけでなく、「どの順番で、何をやるのか」を具体的に考え、実行につなげる準備が進んだ一年だったと感じています。
＜プライベート＞
プライベートでは、家族や友人との時間、自己啓発、人とのご縁を大切にすることを意識して過ごしてきました。
比較的できていた部分も多かった一方で、健康維持という観点では課題も残りました。
運動習慣については一定程度継続できたものの、飲酒量を減らすことや生活リズムの改善については、年の後半になるにつれて元に戻ってしまった面もあり、改めて自己管理の難しさを実感しています。
こうして一年を振り返ると、公私ともに多くの出来事がありましたが、2025年も人やご縁に恵まれた一年だったと感じています。
私に関わっていただいているすべてのみなさんに、心から感謝しています。
【2026年の抱負】
2026年は、これまで描いてきた構想を本格的に実行に移す年にしたいと考えています。
＜ビジネス＞
2026年は、7月頃に発表を予定している新中期経営計画の初年度にあたる重要な年になります。
これまで検討を重ねてきた構想を、計画・KPI・組織に落とし込み、しっかりと良いスタートを切りたいと考えています。
引き続き、以下の取り組みを軸に事業を推進していきます。
・成長事業であるIoT・ITのさらなる拡大
・SaaS（BLAS）とエンジニアリングを組み合わせたBPaaSモデルの進化・拡大
・営業力の強化
・利益率改善（単なるコスト削減ではなく、販売単価UPや生産性向上を中心に）
・M&Aや業務提携の推進
売上成長だけでなく、組織・仕組み・人材といった企業としての「質」を高めていく一年にしていきたいと思います。
＜プライベート＞
プライベートでは、以下の3点を特に重視していきます。
① 健康維持
経営も人生も長期戦です。その土台となる健康管理には、これまで以上に意識的に取り組みます。
筋トレ、ウォーキング、ゴルフなどの運動を継続し、会食が多い中でも食事の工夫やサプリメントによる栄養補助を行いながら、飲酒量を減らし、特に二次会を控えることを意識していきます。
② 家族との時間
年に1回以上は家族5人で旅行をすること、記念日にはできるだけ家族で食事をすること、3ヶ月に1度は実家に帰省することなど、家族との時間をこれまで以上に大切にしていきたいと思います。
③ 地元貢献活動
広島イノベーションベースの活動を通じた起業家育成は、引き続き取り組んでいきます。
2026年は、昨年迎えた25周年を越え、次の10年に向けた本格的なスタートの年になります。
これまで支えていただいたすべての方々への感謝を忘れず、挑戦を続けていきたいと思います。
本年も、公私ともにどうぞよろしくお願いいたします。
